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Comment déléguer sans peur ?

Mis à jour : 4 mars 2020

Déléguer est essentiel !   Vous - ni personne - ne sait tout faire ni déformer le temps. En tant que dirigeant, l'une de vos missions est d'organiser votre activité de manière optimale.

La peur de déléguer vient très souvent du fait que le dirigeant redoute que le collaborateur à qui il confie une tâche échoue dans sa mission.

Déléguer n'est donc pas dénué de risque . A vous d'en mesurer l'importance et de confier chaque tâche à la bonne personne, de façon adéquate, de sorte à minimiser tout risque d'incapacité ou de compétence insuffisante.

  • Sélectionnez le profil le plus pertinent

  • Faites confiance

  • Explicitez le résultat attendu

  • Fixez une échéance atteignable

  • Laissez votre collaborateur autonome

  • Mettez à disposition les ressources requises

  • Faites un point régulier

  • Restez en permanence à l'écoute

#deleguer #assistance #confiance


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